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第一，中外價格差距巨大即使向中間靠攏，國內企業也很難承受，展覽展示規模將受到影晌。近幾年，由于展覽會數量迅速增，竟爭隨之加劇，參展價格已呈現下降趨勢，有吡展國際價格甚至跌至每個標準攤位2500美元而國內叁展價格有所上升，約在6000元上下。以北亨的一個國際展覽會為例，境外企業的標1介為2070美元/

1）雙點價格矛盾突出外商逐漸了解中國市場和展覽，價格體制，雙重的價格標準矛盾日益突出。20世紀90年代之前，境外展商統一接受國際報價并被安排在展館內展區優越的位置而國內公司則按中方標準人民幣價格招展。隨著國內合企業雨后春筍般的出現，越來越多的國外公司通過其國內合資方申請到了價格低廉的展位，從

1）滿足展商的參展需求在當時的市場狀況下，雙軌制價格滿足了國內外展商的參展需求，符合他們的經濟承受能力。展覽展示在國外被認為是一種有效的市場開拓手段，其顯著特點是優越的性價比和廣泛的客戶接觸性，外商需要打開中國市場愿花較高的成本進行前期市場惟廣國內廠商在能夠承受的范圍內愿意嘗試展覽這種新型的

在中國市場開放之初，國際跨國公司看到了巨大的中國市場的經濟前景力了搶占潛在的市場份額，在中國建立其國際品牌的形象和地位，紛紛以展覽會作為且進入中國市場的首選渠道。20世紀80年代半辦展覽展示主要目的是力了介紹和引進國際先進技術，所以，參展商以境外公司力主要目標，參展價格制定以國際市場力依據，價格比較

并不是每一個展會在其舉辦的第一、二屆就能獲利。有些展會盡管發展前景很好，但在展會舉辦的開始幾屆卻往往不能獲利。展會需要有好幾屆作為培育期，過了培育期，舉辦該展覽展示才會有利可圖，對于這樣的展會，我們就要通過現金流量分析來進一步分析其是否值得舉辦。所謂現金流量，是指在未來一定期間內所發生的現金

展會的規模，通常是通過該展會擁有的標準展位數量或者是該展會的展覽面積（平方米）來衡量的，相應的，展會的盈虧平衡規模就有兩種表示辦法：一是用通過計算能夠使展會達到盈虧平衡的標準展位數量來表示；另一種是用通過計算能夠使展會達到盈虧平衡的展覽面積來表示。能夠使展會達到盈虧平衡的標準展位數量可以用以

在策劃舉辦展會時，我們往往最想知道的一個重要問題是：展覽展示規模要有多大才能保證不出現虧損？或者，如果展會的展覽規模已經確定，那么，展會價格應該處于怎樣的水平展會才不會出現虧損？要解決這樣的問題，就必須對展會進行盈虧平衡分析。所謂盈虧平衡，就是展會的所有收入恰好能彌補展覽展示的所有支出和成本

蘇州展會策劃公司如何報價？蘇州展會策劃公司現場搭建多少錢？蘇州展會策劃多少錢？帶著這些問題一起學習下面的內容。蘇州展會策劃公司展會搭建定價三種方法（1）成本導向定價法成本導向定價法就是以辦展成本作為展

系統是指由若干相互聯系、相互作用的要素構成的具有特定功能的有機體，其中，要素之間相互作用的內在方式形成了系統的結構，各要素為了某個特定目的而有機組織起來的過程形成了系統的功能，因而系統也是結構與功能的統一體。由于會展業是一項綜合性產業以及影響會展業發展因素的復雜性和關聯性，本篇設定推動城市會展業發展

1）無序性和盲目性我國會展業起步較晚，與會展業發達國家相比，還很不成熟。就目前而言，主要表現為發展的無序性和盲目性。各地均把發展會展業作為拉動經濟增長的“法寶”。有些地方政府，不結合當地的實際狀況，不考慮實際的需要，一味求大，盲目興建大型的會展場館。其結果是，展館建成后空置率很高，收不抵支，

在中國經濟快速發展的大環境下，依靠地方政府的支持，企業的積極進入，國內展覽展示正迅速發展著。目前的發展現狀，既有令人欣喜的優點，亦有亟待走出的誤區，可謂喜憂參半。繼續保持這些優點，解決存在的問題，是會展業推動城市經濟的前提。1）發展速度快北京奧運會、上海世博會、加入WTO及特奧會的舉

國內外學者都或多或少地看到了會展業巨大的經濟效益?？傮w上來說，不論國內還是國外的學者都將會展經濟作為研究會展業時不可忽視的部分，將其作為發展會展業的原因以及目標之一來表述。然而，國內與國外在研究會展經濟時的側重點卻有所不同。一是研究范圍不同。國外通常是從廣義的會展業入手，對會展經濟進行研究。

學者們在關注會展經濟的同時，也提出了可能推動會展經濟發展的對策。主要集中在以下幾個方面：一是加快會展經濟的市場化進程。張純記提出，政府部門應逐步退出對展覽活動的直接參與，改為運用經濟、法律手段進行宏觀指導和監督管理，在創造硬件設施、提供便利的城市配套服務等方面做更多的工作。政府應根據全國展覽

由于會展活動巨大的經濟作用和對相關產業的拉動力，孫明貴等相關研究人員對會展經濟的影響規律進行了總結：一是距離遞減規律。會展經濟的影響范圍符合距離遞減規律，即隨著距舉辦地距離的增加，其影響力逐漸變小。二是規模遞減規律。會展活動的檔次、規模對會展經濟的影響力有決定性作用，國際性會展活動的

會展組織機構在初步具備會展項目意向后，往往會組織一個正式或非正式的會展項目團隊，按以下流程開展會展策劃工作。（1）信息收集、市場調研與項目可行性分析在會展策劃的第一階段，要根據初步的會展意向與目標收集各方面信息，開展有效的市場調研，并根據調研數據和料，對擬開展的會展項目進行可行性分析

會展策劃是一項系統性工程，它涉及多方面內容，一般來說，主要包括會展調研與立項計劃、會展運作與實施計劃、會展總結與評估計劃3個方面。（1）會展調研與立項計劃會展調研及立項計劃是所有會展策劃工作的依據和基礎，是判斷會展項目是否可行的決定因素。這一部分的工作主要包括：確定調研方向和目標；擬

（1）針對性會展策劃有其特定的目的，為實現這些目的，策劃的具體內容應該以項目的主要目標為中心，有針對性地設計各種活動。在進行策劃創意、選擇策劃方法、制定策劃方案時，都要考慮策劃的針對性，以其作為會展項目策劃的立足點和出發點。需要注意的是，策劃針對的是會展活動的主要目標，在項目進程中安排的大量

會展策劃是會展運營管理工作的起點和成功的基礎，它必須遵循社會經濟的客觀規律和會展活動的基本原則。（1）目的性原則任何一項會展活動都有特定的目的，或為提升地區形象，促進地區經濟增長和社會發展；或為傳遞信息，交流觀點。在會展策劃工作的最開始，要明確擬舉辦的會展活動的主要目標，并在此基礎上

由于市場、交通條件和運輸費用的影響，從地域分布的角度而言，我國會展業最初分布在北京、上海、廣州、深圳等經濟發達和沿海地區。隨著近些年來我國經濟的快速發展，會展產業的布局狀況也有了一定的變化，從原來相對聚集于東部沿海地區逐漸向中西部內陸地區擴散。但是，我國會展經濟的區域特征仍十分明顯，初步形成了五大區

參展觀眾的數量和質量直接反映了貿易展覽的成效。因此，展覽后期對觀眾信息及數據分析是一項十分有意義的工作，專業和境外觀眾的數據分析對客戶關系的建立和發展有著積極的功效。觀眾數據分析不僅反映了觀眾的地區分布、行業構成及參展目的，更重要的是它客觀地反映了觀眾對展覽的期望值，為完善展覽組織工作提供了決策依據